miércoles, 26 de diciembre de 2012

Los empresarios españoles ponen la primera piedra para salir de la crisis

La diferencia entre exportaciones e importaciones marca un mínimo histórico desde que se realizan estas estadísticas.
El sector privado ha ofrecido este viernes una de las pocas buenas noticias que tendrá este año la economía española. El déficit de la balanza comercial ha alcanzado un récord histórico. Según los datos del Ministerio, las importaciones entre enero y octubre suman 213.616 millones, mientras que las exportaciones han alcanzado los 185.106 millones. Esto quiere decir que la tasa de cobertura es del 86,8%, la cifra más elevada desde que se recogen estadísticas, en 1972.
Las buenas noticias no acaban ahí. De los datos contenidos en las tablas oficiales pueden extraerse otras muchas conclusiones, casi todas positivas. En realidad, toda esta ensalada de cifras sobre ventas al extranjero, sectores más dinámicos, nuevos mercados o mejoras de la competitividad pueden resumirse en una sola frase: los empresarios españoles, viendo el colapso de la demanda interna, se han lanzado al extranjero, en busca de clientes que les permitansalvar los muebles y no cerrar su negocio. Y poco a poco, lo están consiguiendo. Con seis millones de parados, no es como para tirar cohetes, pero sí es un comienzo: los exportadores españoles están poniendo la primera piedra en el camino de salida de la crisis.
  • Crisis y balanza comercial: entre enero y octubre del año 2008, cuando la crisis daba sus primeros coletazos, las exportaciones sumaban 189.000 millones y las importaciones 283.000. El saldo deficitario rondaba el 10% del PIB y la tasa de cobertura apenas alcanzaba el 66%. En los diez primeros meses de este año, las cifras son de 221.000 millones en ventas y 257.000 en compras al extranjero: una diferencia equivalente al 2% del PIB, con una tasa de cobertura del 87%.
  • Cada mes, mejor: en el Ministerio destacan que lo mejor de los datos presentados este viernes es la evolución mensual. Si los datos acumulados son buenos, los de octubre son excepcionales. Las exportaciones suman 21.087 millones (un 8,7% más que en el mismo mes de 2011) y las importaciones 22.570 millones (-2,0%). El déficit ha caído casi un ¡60%! respecto al de 2011 y la tasa de cobertura alcanza el 93%. Si se mantiene esta tendencia, no es una locura pensar que a mediados del próximo año la balanza comercial española podría entrar en cifras positivas por primera vez en su historia.
  • Sin energía: la gran losa de la industria española sigue estando en el lado de la energía. Entre enero y octubre, hemos tenido que importar 52.379 millones en productos energéticos (un 15% más que en 2011, sigue siendo la partida que más crece). Las importaciones en este sector suman 13.545 millones. El descuadre es de casi 40.000 millones. Sin este capítulo, el superávit de la balanza comercial alcanzaría los 10.777 millones, lo que habla muy bien del comportamiento de las empresas del resto de los sectores.
  • Competitivos como el que más: Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio, ha apuntado en la presentación de los datos que la caída en las importaciones no sólo se debe a que hayan caído las compras debido a la crisis económica, sino también a que los consumidores españoles están sustituyendo a algunos de sus proveedores habituales extranjeros por nacionales. Las empresas españolas son cada vez más competitivas y eso se nota no sólo en que ganan cuota en el extranjero sino también en su el mercado interior.
  • Vuelta a los orígenes: en estos años de crisis, los medios de comunicación hemos conseguido que la prima de riesgo, el IPC, el déficit público o el fondo de rescate sean conceptos casi habituales en las conversaciones. Sin embargo, a veces se nos olvida que lo que hace que una economía crezca es ni más ni menos que su capacidad de producir bienes y servicios que los demás quieran comprar. No se puede vivir siempre a crédito, aunque en los años de la burbuja a veces pareciera que sí. Los empresarios españoles lo han entendido a la perfección. Y se han dado cuenta de que si quieren salvar su negocio tendrán que salir al extranjero a vender lo que han perdido en España.
  • Con la maleta a cuestas: quizás los datos más positivos de todos los que este viernes ha presentado García-Legaz son los que muestran la mayor diversificación geográfica de las exportaciones españolas. Los empresarios han hecho las maletas y ya no tienen miedos a entrar en reductos que hasta ese momento eran inaccesibles: las ventas a América del Norte han crecido un 13%, a América Latina un 18%, a Asia un 15%, a Oriente Medio el 11,5%, a África un 31% y a Oceanía un 41%.
  • Ya somos europeos: con buena parte de sus vecinos en la UE España ha tenido tradicionalmente un saldo negativo en la balanza comercial. Ya fueran bien o mal las cosas, había mercados en los que las importaciones superaban, año tras año, a las exportaciones. Y eso también está empezando a cambiar: por ejemplo, con Austria o Italia se registra entre enero y octubre un saldo positivo, algo inédito en la historia. Y con Alemania, posiblemente el país más competitivo de la eurozona, se está en el mismo camino. Todavía queda trabajo por delante, pero en lo que llevamos de 2012 se ha reducido el déficit en un 56%, gracias a un incremento del 7,5% en las exportaciones y a una caída del 11,8% de las importaciones.
  • Las bondades del ahorro: el gran desequilibrio acumulado por la economía española en los años de la burbuja fue su dependencia del ahorro exterior. Tanto el sector privado como el público (en este caso especialmente desde que empezó la crisis) fueron acumulando deudas con sus acreedores internacionales, unos créditos que ahora hay que pagar. Desde que llegó la recesión, el sector privado ha comenzado un proceso de ajuste inevitable y saludable que finalmente ha conseguido que el saldo exterior (que incluye el comercial, de servicios y de capital) sea positivo desde agosto. España no sólo no necesita prestar dinero sino que lleva unos meses siendo ahorradora neta.

Fuente:                                  

viernes, 21 de diciembre de 2012

La unión monetaria y económica, potenciadora del comercio en West África


La unión monetaria y Económica africana del oeste (también conocido como UEMOA de su nombre en francés, Unión économique y monétaire ouest-africaine) es una organización de ocho estados africanos del oeste. Se estableció para promover la integración económica entre países que comparten el franco CFA como una moneda corriente.
 UEMOA fue creado por un Tratado firmado en Dakar (Senegal) el 10 de enero de 1994, por los jefes de Estado y los gobiernos de Benín, Burkina Faso, Costa de Marfil, Malí, Níger, Senegal y Togo. El 2 de mayo de 1997, Guinea-Bissau, una antigua colonia portuguesa, se hizo la organización octava (y sólo no francófono) Estado miembro.
UEMOA es una unión aduanera y unión monetaria entre los miembros de ECOWAS. Sus objetivos incluyen lo siguiente:
       Mayor espíritu competitivo económico, a través de mercados abiertos, además de la racionalización y armonización del ambiente legal
       La convergencia de políticas macroeconómicas e indicadores
       La creación de un mercado común
       La coordinación de políticas sectoriales
       La armonización de políticas fiscales
Entre sus logros, el UEMOA ha puesto en práctica con éxito criterios de convergencia macroeconómicos y un mecanismo de vigilancia eficaz. Ha adoptado una unión aduanera y tarifa externa común y ha combinado normas de impuestos indirectas, además de la iniciación de políticas estructurales y sectoriales regionales. Una revisión del Fondo Monetario Internacional de septiembre de 2002 citó el UEMOA como "el lejano a lo largo del camino hacia la integración" de todas las agrupaciones regionales en África.
ECOWAS y UEMOA han desarrollado un plan común de la acción en liberalización del comercio y convergencia de la política macroeconómica. Las organizaciones también han convenido en reglas comunes del origen de realzar el comercio, y ECOWAS ha consentido en adoptar formas de la declaración de aduanas del UEMOA y mecanismos de la compensación.
Representan una comunidad con más de 200 millones de potenciales consumidores, en crecimiento exponencial. GLOBALIDER tiene presencia efectiva y permanente en las principales capitales, al servicio de sus clientes, que buscan en la internacionalización y la exportación de mercancías y servicios, fórmulas de crecimiento, bajo la inequívoca concepción de que el mercado es el mundo.

Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER

martes, 18 de diciembre de 2012


Globalider en Medios de Comunicación


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miércoles, 12 de diciembre de 2012

Todos los caminos conducen a West África


La noticia de la drástica regulación de empleo que plantea IBERIA, que llega a advertir el futuro incierto de la compañía y el peligro de desaparecer en las actuales circunstancias económicas; no hace más que evidenciar la crítica situación por la que atraviesa la economía española, con catastróficos indicadores, un día sí y otro también. La compañía, símbolo de la marca “España” y, sin duda, uno de los grupos empresariales de referencia a nivel mundial, presenta un plan de viabilidad -más bien un plan de urgencia vital- no sólo basado en la regulación de empleo, sino en la modernización de la flota y, especialmente, la anulación de rutas deficitarias, la optimización de otras poco rentables y el refuerzo de determinadas rutas rentables y con potencial de crecimiento. En este sentido, la compañía española anuncia que reforzará las rutas africanas y, especialmente, las de West África, con especial predilección por rutas directas como las de Dakar, Nuakchot, Accra, Malabo o Luanda.

Al mismo tiempo, las compañías navieras más importantes del mundo, refuerzan su presencia en África, con la incorporación de nuevos barcos, acortando los tránsitos y haciendo las rutas marítimas más directas, a los principales puertos del continente. El Puerto de Algeciras, uno de los más importantes del mundo y con una situación geoestratégica privilegiada en su relación con el continente africano; ha invertido en los últimos años cientos de millones de euros para mejorar su competitividad, albergando la terminal de TTI Algeciras (grupo coreano Hanjin, que ya ha movido en 2012 más de un millón de contenedores en Algeciras), con clara vocación a los tráficos con West África; y consolidando la presencia de APM Terminals, del grupo MAERSK LINE, la naviera más importante del mundo; que anunció también la entrada en funcionamiento de más de 20 barcos nuevos, más versátiles, de menor calado, que harían navegaciones directas a destinos africanos.

Las rutas de IBERIA a países como Senegal, Mauritania, Ghana o Angola; reforzadas en un entorno de crisis, por el evidente potencial y desarrollo de estas regiones, así como la proactividad de las navieras, no son más que el reflejo de una realidad: En África hay mucho por hacer y en los próximos años el continente emergente será destino continuado de emprendedores y viajeros de negocio; de buena parte de los tráficos y destinos marítimos de mercancías. En GLOBALIDER, convencidos de que el mercado es el mundo y con un claro interés estratégico por los países emergentes en crecimiento demográfico; entendimos ésto ya hace tres años, y hemos diseñado métodos operativos y programas eficaces de desarrollo, para que nuestros clientes tengan éxito en la rentable incursión al mercado africano; manteniendo en las principales capitales de West África presencia activa y permanente.

IBERIA nos potencia la ruta emprendedora; MAERSK LINE y HANJIN mejoran los tiempos y frecuencia de navegación, con rutas directas; GLOBALIDER se consolida como promotora de negocios internacionales. En el siglo XXI, todos los caminos conducen a West África.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER

lunes, 10 de diciembre de 2012

El puerto Bahía de Algeciras


He estado dando un paseo en barco por la bahía disfrutando de un luminoso día en el que se divisaba claramente la ciudad de Algeciras, el faro de Punta Europa, Sierra  Carbonera, el puerto, las terminales de contenedores, el polígono industrial de Palmones, las plantas de las grandes industria alojadas en todo el arco de la bahía, el peñón de Gibraltar. Al otro  lado Ceuta, llama la atención con su cercanía, el puerto de Tanger-Mer y la sierra de Marruecos. Tal es la espectacularidad y amplitud de la vista que me ha inspirado esta reflexión y permitido confirmarme en la idoneidad de establecer la Central de servicios de GLOBALIDER en esta zona.

Nos encontramos en un lugar frontera de dos importantes continentes: la vieja Europa, consolidada, con mucho desarrollo e historia, pero tan necesitada actualmente de impulso económico y de buscar mercados que le permitan exportar todos sus productos en excedente, con muy alta calidad de producción y poca demanda en sus consumidores internos; en la otra orilla la nueva África, continente en vías de desarrollo, con países que van alcanzando una estabilidad política y un crecimiento sostenible y con grandes necesidades de todo tipo de bienes y servicios para abastecer su población e incipiente clase media.



Estando convencida que el mercado es el mundo, en este lugar es muy fácil de entender. Las terminales de contenedores del puerto de Algeciras han movido más de 4 millones de TEUS en los últimos doce meses.  A pesar de la situación económica mundial, año tras años se superan las previsiones de la APBA. El tráfico de contenedores ha crecido un 27% durante el primer semestre del año. Igualmente, el tráfico Ro-Ro (camiones) que mueve mercancías de importación y exportación también ha aumentado un 11% los primeros seis meses del año 2012. Este crecimiento permite que la Autoridad Portuaria desarrolle un proyecto global de infraestructura en el que permanentemente se están mejorando las instalaciones para aumentar los servicios y la eficacia y eficiencia de los mismos. Dada su privilegiada situación geográfica y el calado de la bahía, este puerto es punto de transbordo entre los grandes barcos de las líneas marítimas que unen Asia con América y Europa y África con Europa.


 Gracias al impulso económico que supone semejantes volúmenes de mercancías y la demanda de servicios que generan las mismas, tienen sede en la Bahía de Algeciras las más importantes navieras, operadores logísticos, terminales de contenedores, consignatarios, transitarios y por supuesto incardinada en esta red de empresas se encuentra GLOBALIDER, con todos sus objetivos orientados al comercio exterior, especialista en West-África  y promotora de negocios internacionales. La franquicia del mundo globalizado.Por ello en Algeciras, en este importante puerto, está el mejor enclave desde el que desarrollar algunos de nuestros principales métodos operativos al beneficio de todas las empresas que estén interesadas en dar salida al exterior a sus productos.: G LOGISTA, organización logística integral, G TRANSITA, organización de despacho integral, G CONSOLIDA, consolidación de carga en contenedores, entre otros.
Qué satisfacción  me supone disfrutar de este paseo en barco y a su vez del recorrido virtual por el mapa empresarial con el que contamos en esta comarca.


Laura PinteñoAdministradora

GLOBALIDER S.L.

La industria alimentaria salva la crisis gracias a la exportación


El sector ya representa el 7,8% del Producto Interior Bruto y genera 1,8 millones de puestos de trabajo, el 10,3% del empleo total en España 

CÉSAR CALVAR | MADRID

La industria alimentaria española salva la crisis gracias al comercio exterior y ya es el sector que más exporta en España, impulsada por los buenos resultados de los intercambios con la Unión Europea y por el dinamismo de las grandes economías emergentes. Según los últimos datos publicados por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en 2011 el valor de las ventas al exterior del sector agroalimentario ascendió a 27.900 millones de euros, cifra que representa el 13% del total de exportaciones de bienes de España, con un superávit comercial de 5.500 millones de euros.
Los datos de 2012 (correspondientes al período enero-agosto) exhiben mejoras sobre los resultados del ejercicio anterior. Por quinta campaña consecutiva las exportaciones de aceite de oliva han batido todos los récords, al superar las 857.000 toneladas. Las cifras de vino indican que las ventas fuera han crecido un 13,5% en valor. Además, se han exportado 540.000 toneladas de carne de porcino, con una aportación de 2.000 millones de euros al saldo comercial positivo del sector agrario y pesquero.
El sector agroalimentario en todas sus fases (producción, transformación, comercialización y distribución) ya representa el 7,8% del PIB, un peso próximo al del turismo (8,9%) y muy superior al de algunas grandes ramas industriales como la automoción (2,8%). Y genera 1,8 millones de puestos de trabajo, el 10,3% del total del empleo en España.
El ministro de Agricultura dio a conocer esos datos parciales de 2012 esta semana durante la presentación del informe anual sobre producción, industria, distribución y consumo de alimentos que elabora Mercasa, la agrupación de los grandes mercados centrales. El mejor resumen -resaltó Miguel Arias Cañete en ese acto- es que la tasa de cobertura (el porcentaje de importaciones cubierto por las exportaciones), es del 124,5% en el sector agroalimentario, frente al 84% en el conjunto de la economía.
Respecto de la evolución en 2011, el informe de Mercasa constata que la caída que sufrió la demanda nacional por la debilidad del consumo también la salvó el comercio exterior. Si bien los datos de este estudio difieren de los facilitados por el Ministerio de Agricultura, ambos coinciden en que los intercambios de alimentos y bebidas con otros países cerraron el ejercicio con un saldo positivo.
La agrupación de grandes mercados centrales cifra en 19.421 millones el valor de las exportaciones de alimentos en 2011, con un aumento del 9,1% respecto del año precedente. Las importaciones, por su parte, alcanzaron los 18.344 millones, un 12% por encima del volumen de 2010. En consecuencia, el superávit comercial del sector alimentación y bebidas se situó en 1.077 millones durante 2011. La tasa de cobertura del sector avanzó 3,1 puntos, hasta el 105,9%.
Ventas totales
La Unión Europea se mantiene como la base principal de la comercialización agroalimentaria española. Aproximadamente el 80% de las compras y ventas de alimentos y bebidas tienen su origen o destino en los Veintisiete.
El año pasado la industria alimentaria española resistió la entrada del país en recesión y mostró una evolución algo menos desfavorable que el conjunto de la economía española. La producción alcanzó un valor de 83.773 millones de euros, un 1,8% más interanual, según información de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas. En euros constantes, es decir, descontada la inflación, se redujo un 0,7%, minoración menos intensa que el 2,5% de caída de 2010.
Los subsectores de industrias cárnicas (21,3%), elaboración de bebidas alcohólicas (10,8%) e industrias lácteas (10%) produjeron en conjunto 34.632 millones de euros en 2011 y contribuyeron en un 42,1% a la fabricación total del sector de alimentación y bebidas.
Respecto al año anterior ganaron peso relativo en el total de la producción los subsectores de pan, galletas, productos de panadería y pastelería; frutas y hortalizas transformadas; grasas y aceites, y cárnicas. Por el contrario, redujeron su participación en la producción alimentaria las industrias lácteas; aguas minerales y bebidas no alcohólicas; molinería, almidones y productos amiláceos; bebidas alcohólicas; azúcar, cacao y chocolate.
La industria alimentaria española contaba en 2011 con 29.334 empresas, según Fiab, un 3% menos que en 2010. Todos los subsectores experimentaron el año pasado una disminución en el número de empresas. Los mayores deterioros los sufrieron los de alimentación animal (un 6,9%, 63 empresas menos); cárnicas (4,2% y 185 compañías desaparecidas) y molinería (4,2% y 26 negocios destruidos). El subsector de las bebidas sufrió una minoración de 121 empresas (2,4%). En el conjunto de la industria alimentaria solo el 3,7% de las empresas cuenta con más de cincuenta trabajadores, mientras que el 80,3% tiene menos de diez o no tiene asalariados, porcentaje que ilustra su notable atomización.

miércoles, 5 de diciembre de 2012

Globalíder lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados emergentes

"Globalíder lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados emergentes"

Con éste titular hacen mención a nuestra actividad fundamental en uno de los diarios digitales referentes en el sector exportación, empresaexterior.com


Globalíder, compañía española especializada en comercio exterior y promotora de negocios internacionales, lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados exteriores dirigido a productores o distribuidores españoles.
Gracias a este nuevo servicio, la compañía ofrece la posibilidad real de situar productos en stock, que actualmente no tienen salida en nuestro país, en África Occidental, un mercado emergente con más de 200 millones de potenciales consumidores. La compañía española cuenta con infraestructura propia en Dakar, centro neurálgico para la redistribución a África Occidental y capital de la Unión Monetaria y Económica del África del Oeste.
"África Occidental representa un mercado muy atractivo y de oportunidad para todos aquellos productores o distribuidores relacionados con los sectores de la alimentación, textil y calzado, artículos de higiene, construcción, equipamiento y maquinaria de múltiples sectores, etc". afirma Francisco Casáus, director general ejecutivo de la compañía, teniendo en cuenta que nos dirigimos a comunidades con numerosas necesidades básicas desatendidas, altas tasas de natalidad, con un poder adquisitivo bajo, pero en plena expansión. En África todo está por hacer".
Globalíder es la primera consultora española afincada en África Occidental –desde hace más de 3 años- y está especializada en la representación de productos y servicios, la gestión integral del import/export de mercancías, así como el desarrollo de canales de distribución en el exterior.
La compañía tiene su sede central en Algeciras, varias oficinas en España, así como diversas delegaciones y colaboradores en múltiples capitales europeas y África Occidental. Aprovecha la enorme potencia geoestratégica del puerto de Algeciras y su amplio bagaje en el continente africano para desarrollar líneas de negocio orientadas al comercio exterior y la promoción de negocio internacionales. El puerto de Algeciras es uno de los más importantes del mundo y el más próximo al continente africano.

Fuente: http://www.empresaexterior.com/2012112647910/empresas/entrevistas/globalider-lanza-un-nuevo-servicio-de-liquidacion-de-stocks-en-mercados-emergentes.html


lunes, 3 de diciembre de 2012

La planta industrial de Globalíder estará en marcha a finales de 2012


Nuestra presencia en medios nacionales e internacionales, cada día va en aumento, uno de los diarios económicos de referencia de nuestro país hacía mención a nuestra fábrica de este modo: 
economiadehoy.com
"Dirigida al acondicionamiento de productos alimentarios para su exportación a West África.
Globalíder, compañía española especializada en comercio exterior y promotora de negocios internacionales, ha anunciado que a final de año entrará en funcionamiento su planta industrial de acondicionamiento de productos básicos alimentarios para su exportación al mercado africano.


Este proyecto, que ha requerido de varios años de estudio de mercado y presencia en la zona, ha logrado una financiación parcial del Ministerio de Industria, a través de los fondos destinados al Plan Reindus 2012 para el Campo de Gibraltar. Tras un riguroso estudio de viabilidad técnica y financiera, el plan de la consultora ha logrado la mejor puntuación en el baremo del ministerio.
La nueva planta, que entrará en funcionamiento en el último mes de 2012, estará destinada a adaptar la los sabores, texturas y packaging de los productos alimenticios españoles, a las demandas del consumidor del África Subsahariana. La inversión requerida para esta primera fase del proyecto será de casi un millón de euros y generará un puesto de trabajo por cada 100.000 kilos de alimentos procesados.
"Se trata de una enorme e ilusionante oportunidad convertida en realidad. En numerosas ocasiones el producto español no puede llegar a este mercado, formado por más de 200 millones de habitantes, por no contar con adaptaciones a los gustos, costumbres, formatos o necesidades locales; con un adecuado acondicionamiento", afirma Francisco Casáus director general ejecutivo de la compañía
En esta primera fase del proyecto, la compañía española pretende procesar un millón de kilos de producto alimentario, al lado del Puerto de Algeciras, a no más de 10 días de navegación de West África. "Nuestro departamento de I+D+i trabaja para mejorar continuamente packagings, durabilidad y resistencia de productos, así como su adecuación al gusto africano; contando nuestra empresa además con presencia exterior permanente, para que está asegurado un buen canal de distribución" concluye el CEO de la empresa. "Hemos fijado objetivos estratégicos concretos en mercados emergentes con claros crecimientos demográficos, donde la oportunidad de negocio se une la satisfacción personal por llegar a sitios donde incluso hasta ahora nadie había llegado" concluye.
Globalíder es la primera consultora española afincada en West África -desde hace más de tres años- y está especializada en la representación de productos y servicios, la gestión integral del import/export de mercancías, así como el desarrollo de canales de distribución en el exterior.
La compañía tiene su sede central en Algeciras, varias oficinas en España, así diversas delegaciones y colaboradores en múltiples capitales europeas y West África. Aprovecha la enorme potencia geoestratégica del puerto de Algeciras y su amplio bagaje en el continente africano para desarrollar líneas de negocio orientadas al comercio exterior y la promoción de negocio internacionales. El Puerto de Algeciras es uno de los más importantes del mundo y el más próximo al continente africano."


Fuente:



viernes, 30 de noviembre de 2012

De Daca a Dakar, pasando por Algeciras


Nuestros socios, amigos, hermanos, delegados internacionales, Ndeye Daro y Tutul; nos acompañan en nuestra incursión por los mercados emergentes del mundo, junto a otros muchos colaboradores y delegados, todos con amplitud de miras comerciales -el mercado es el mundo-; pero, sobre todo, con una excelente calidad humana, constancia y eficiencia en el trabajo, y la convicción común de que en el comercio exterior cada frontera es una oportunidad para el entendimiento y el acercamiento, absolutamente seguros de que una fluida transacción internacional no tiene sentido sin presencia efectiva en los mercados de destino y origen, sin colaboradores de confianza.
 La globalización tiene cara, ojos, oídos para escuchar la demanda de consumidores con gustos diversos, “olfato” para entender el momento y el lugar de cada oportunidad de desarrollo... En todos los mercados hay un interés común por la calidad/precio; no hay nadie en el mundo que no ame comprar lo mejor al mejor costo; pero hay barreras culturales, económicas, arancelarias, etc...; imposibles de abordar acertadamente sin la eficaz colaboración de personas implicadas en el negocio y conocedoras de la realidad socioeconómica de un determinado mercado de expansión.

En GLOBALIDER nos hemos especializado en el desarrollo de canales de distribución en mercados emergentes, en claro crecimiento demográfico. Ponemos cara, ojos, oidos y “olfato” al fenómeno de la globalización; seleccionando para nuestros clientes los momentos y los lugares adecuados... En Algeciras, sur de Europa, puerta de entrada al grandioso mercado africano, al lado de uno de los puertos más importantes y competitivos del mundo; hemos radicado nuestra base organizacional, pero, exclusivamente, como punto de partida para una ambiciosa expansión por el mundo, que ya camina por África del Oeste, el Magreb, Medio Oriente y Asia.

En Senegal contamos con delegación propia, así como en Bangladesh, además de en otros muchos países donde una economía emergente y un crecimiento demográfico exponencial, junto con el apoyo de delegados inteligentes, eficientes y conocedores del mercado;   convierten a GLOBALIDER en una empresa internacional e internacionalizadora, promotora de negocios.

Dakar es la capital económica y política de la UEMOA -Unión Monetaria y Económica de África del Oeste-, con uno de los puertos más pujantes y seguros del continente africano, entrada de mercancías para su distribución y reexportación entre 200 millones de potenciales consumidores. Daca, capital de Bangladesh, representa el motor económico de un país de 180 millones de habitantes, con una clase media naciente y en expansión, un sector terciario efervescente, apoyada por un crecimiento interanual superior al 5 %. Bangladesh fue nombrado por Goldman Sachs como uno de los “Próximos Once”, con un aumento exponencial de la inversión extranjera directa en empresas bangladesíes.

De Daca a Dakar, pasando por Algeciras; seguimos entendiendo, compartiendo y disfrutando que, ahora más que nunca en términos de oportunidad, el mercado es el mundo.


FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
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Laura Pinteño
Administradora

jueves, 29 de noviembre de 2012

Packaging “inteligente” y envasado protegido para West África


He recorrido miles de kilómetros de angostas carreteras -si pueden recibir este nombre verdaderos caminos de cabras, en los que a veces hay que llevar guías-piloto para evitar sorpresivas irregularidades del terreno- en el continente africano. Caminos imposibles recorridos diariamente por miles de camiones, sobrecargados de mercancía hasta límites infranqueables en Europa, necesarios para acercar productos alimentarios básicos a la dispersa población. En West África, más de 200 millones de consumidores padecen los problemas de una infraestructura básica deficitaria que pone en jaque constantemente cualquier proceso de trazabilidad alimentaria.
GLOBALIDER desarrolla, desde su fundación, un canal de distribución de productos básicos alimentarios en África del Oeste. Con base logística en Dakar, capital de Senegal y de la UEMOA (Unidad Económica y Monetaria de África del Oeste), existe un mercado de abastecimiento potencial para 200 millones de consumidores.
Bien directamente, con agentes de desarrollo afincados en Senegal; o a través de filiales o empresas participadas mayoritariamente, tanto en España con en África; GLOBALIDER, además de posicionarse en el sector de la distribución alimentaria en West Africa, ha protagonizado import/export de contenedores de productos, ha desarrollado marcas propias que están en la "bolsa de la compra" de cientos de miles de africanos, y cuenta con el conocimiento, la experiencia y la estructura adecuada, para el intercambio comercial entre España y West Africa.

Con participación mayoritaria en empresas de distribución alimentaria, gerenciadas en África por expertos conocedores de la realidad del mercado africano; se detectaron importantes carencias en el acondicionamiento de productos alimentarios, en sociedades de consumo emergente y gigantesco, donde se pasa del formato industrial de productos en grano o en polvo, directamente a una bolsa de plástico (leche en polvo, cereales, etc...); o de grandes bidones líquidos, a botellas usadas (zumos de frutas, aceites, salsas, etc...)... Todo ello con la sobremedida especulación de los grandes importadores, y sin controles de trazabilidad ni sanitarios, en trasvases de mercancía, para su venta al detalle, que se producen muchas veces a la intemperie.

En este sentido, además de desarrollar un departamento de I+D+i centrado en el desarrollo y perfeccionamiento de envases flexibles -mejor capacidad de transporte- y que alarguen la vida del producto -atmósfera modificada, sistemas de vacío, etc-; concebimos líneas de envasados que acerquen, por la concepción del formato, el acceso de la población al producto. Hemos contado con el asesoramiento de expertos fabricantes españoles de maquinaria de acondicionamiento de productos y de packaging; y con la supervisión de nuestros colaboradores en West África.

El mercado es el mundo. Desde GLOBALIDER nos hemos propuesto “conquistar” mercados emergentes en pleno crecimiento demográfico.


FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África

martes, 27 de noviembre de 2012

La Cumbre de Cádiz ensalza el papel de las pymes en la relación iberoamericana

El País
Noviembre 2012

Si la pasada década fue la del desembarco de las grandes empresas españolas en América Latina, la actual intenta ser la de la llegada de las pequeñas y medianas. Las pymes, casi ignoradas durante años por los sucesivos Gobiernos, se convierten ahora en la tabla de salvación para una crisis que ya dura cinco años y que no tiene visos de acabar pronto. La Cumbre de Cádiz se ha volcado en ensalzar el papel que estas empresas pueden tener en la nueva relación iberoamericana tras una era en la que los intercambios pasaban solo por las grandes firmas.

El objetivo lo definió en cierto modo el mexicano Ángel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el club de los países desarrollados. “Miren a Italia”, dijo. Los italianos, sobre todo en la región norte, tienen un entramado de pymes que tienen las siguientes ventajas: están estrechamente vinculadas a las cadenas de producción, innovan constantemente, están internacionalizadas, y trabajan mucho el tema de la reputación y la imagen de marca.

Las pymes españolas van rezagadas en el tema de la expansión a otros mercados y las latinoamericanas a años luz de tener estas ventajas competitivas. “Juntas, las pymes de ambos lados del Atlántico tienen más posibilidades de alcanzar esas metas más rápidamente”, dio a entender Gurría.




El 99% de las empresas latinoamericanas son pymes y dan empleo a dos de cada tres personas, según la OCDE. Sin embargo, como señala Alicia Bárcena, secretaria general de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), las pymes solo aportan el 20% del PIB regional. De las más de 110.000 pymes latinoamericanas que exportan (un 10% del total), apenas una veintena son las responsables del 40% de todas esas ventas externas.

En América Latina, las pymes están desconectadas de los sistemas productivos, del talento universitario y de los mercados; apenas innovan y tienen una bajísima productividad. El Gobierno de Mariano Rajoy cree que las pymes españolas son los socios ideales para dar un vuelco a esta situación. En España hay más de tres millones de estas empresas, casi el 80% están en el sector servicios, y en torno a una de cada cuatro tiene proyectos de internacionalización.

La declaración final de la cumbre recoge el testigo de este impulso a las firmas de este tipo con los siguientes compromisos de los Gobiernos iberoamericanos: “Promover la creación y el desarrollo de las pymes, mejorar el acceso al crédito, apoyar las empresas mixtas, reducir la burocracia y promover las pequeñas empresas para mujeres, jóvenes y comunidades como la indígena o la afrodescendiente”.

“Para vencer la desigualdad, no solo hay que cambiar las políticas sociales, aunque hayamos sacado a 50 millones de personas de la pobreza, sino que hay que cambiar la productividad de las pymes, que son los jugadores estratégicos y pueden ser los grandes estructuradores del cambio”, concluyó Bárcena. América Latina nunca fue la región más pobre del mundo, pero sigue siendo la más desigual entre ricos y pobres.

Solas o asociadas a una empresa local, las pymes españolas no lo tienen nada fácil para instalarse o comerciar en América Latina. Para empezar hay muchas trabas burocráticas, grandes problemas fiscales y, sobre todo, escasa financiación. En Europa apenas se consigue dinero y en América Latina obtener crédito es difícil y caro. Las pymes que encabezan la expansión hacia América Latina en estos momentos son solo las que disponen de recursos propios. Aparte de esto, la región tiene un enorme déficit en infraestructuras y aun hay desconfianza respecto a la seguridad jurídica.

De la veintena de países a los que las pymes pueden dirigirse, hay cinco que las atraen como moscas a la miel: Brasil, México, Colombia, Chile y Perú. Los demás no son descartables, pero si se conversa con los representantes de estas compañías se comprueba que ante las mismas oportunidades de negocio eligen a este quinteto frente a los otros. Brasil, ya la sexta economía mundial, no es parte de la Alianza del Pacífico como los otros de la lista de preferidos, pero sí cuenta con vías de acceso transoceánicas para exportar a Asia desde la costa peruana.

El nuevo Eldorado brasileño es el mercado más apetitoso pero el más difícil para establecerse. El gigante suramericano tiene una burocracia y una fiscalidad excesivas, y aduanas y autoridades migratorias poco amistosas. Tiene también un gran déficit de infraestructuras. Por ejemplo, más de la mitad de lo que entra y sale de Brasil lo hace solo por el puerto de Santos, lo que retrasa y encarece mucho la actividad comercial.

A favor de Brasil, hay que recordar que es un mercado de 190 millones de personas y con una creciente clase media, que en los próximos años va a organizar dos grandes eventos deportivos (un Mundial de Fútbol y unos Juegos Olímpicos) y que tiene presupuestados 600.000 millones de euros para infraestructuras a corto plazo. Colombia, Perú y Chile también prevén importantes desembolsos para el sector de la construcción.

sábado, 17 de noviembre de 2012

La salvación de las empresas españolas está fuera de España


“Exportar, exportar, exportar” aclamaba el Rey de España en Rusia, hace unas cuantas semanas, como la mejor fórmula para salir de la crisis.
“Con el consumo interno paralizado, las empresas españolas están encontrando en las exportaciones su principal salvavidas para atenuar el zarpazo de la crisis. Las cifras de comercio exterior se han disparado en los años de crisis, pero, incluso ahora que el crecimiento empieza a atenuarse, las compañías que más exportan salvan mejor sus datos de facturación y destruyen menos empleo”. Así se expresan continuamente expertos economistas y analistas, basándose en datos objetivos.
“Son conocidos los casos de éxito de la internacionalización de casi todos los gigantes del Ibex, de las grandes empresas de infraestructuras dominando el ranking mundial, de las energéticas y los bancos desembarcando en Latinoamérica... Pero las historias de conquista de los mercados exteriores se cuentan por decenas de miles entre el empresariado español... y subiendo. Y es que la crisis ha empujado a más de 25.000 compañías españolas a internacionalizar su actividad en los últimos cinco años. España cuenta ahora con 123.000 empresas con actividad exportadora, frente a las apenas 97.400 que vendían fuera de nuestras fronteras en 2007, según el Observatorio de la Empresa Multinacional Española de ESADE”; se insiste desde la tribuna del diario Expansión.

2012 está siendo dramático para nuestro tejido empresarial. Las compañías españolas hundieron un 76% sus beneficios en el primer semestre y seis de cada diez han destruido empleo en lo que va de año. Los datos empeoran, y mucho, en relación a los ejercicios anteriores. Pero a algunas empresas les va algo mejor que a otras (o al menos no tan mal). Y esas compañías a las que la crisis les resulta relativamente menos severa es precisamente a las que mayor presencia tienen en el exterior. Según un reciente estudio del Banco de España, las empresas españolas que más exportan han presentado en los últimos años mejores comportamientos de sus ventas y del empleo.
Muchas empresas buscan fuera el mercado que hoy por hoy no encuentran dentro, pero una de las claves para saber en qué medida España ha aprovechado la crisis para renovar su estructura económica será la evolución de las exportaciones una vez se superen los malos tiempos. "El futuro del bienestar económico de España depende en parte de mantener el empuje de sus exportaciones cuando la economía vuelva a crecer en 2014", apunta William Chislett, analista del Real Instituto Elcano. "Lograrlo sería un indicador excelente de la salud de su economía".

En este sentido GLOBALIDER, basándose en la presencia internacional y en el fomento de la internacionalización “cara a cara”, “bis a bis”, con el desarrollo de adecuados canales de distribución de productos y servicios y el trabajo de campo, conociendo la realidad de diferentes mercados y culturas; pone a disposición de sus clientes hasta 15 métodos operativos especialmente concebidos para que la tarea de “Exportar, Exportar, Exportar” sea un camino hacia el éxito empresarial.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África

jueves, 15 de noviembre de 2012

Para el FMI, China superará a los Estados Unidos en sólo 5 años


Agencia EFE
Noviembre de 2012

Esa es la conclusión de un informe del Fondo Monetario Internacional en base a la paridad de compra en dólares de cada país. Aseguran que el PBI chino llegará a 19 billones de dólares en 2016
El Fondo Monetario Internacional (FMI) aseguró en un informe que el Producto Bruto Interior (PBI) de China superará al de los Estados Unidos en 2016 en una comparativa basada en el poder paritario de compra (PPC), es decir, la economía real.

El informe del fondo, divulgado ayer por el diario oficial China Daily, asegura que el PBI chino se incrementará desde los 11,2 billones de dólares en 2011 (7,6 billones de euros) hasta los 19 billones en 2016.


Esa cuantía supera los pronósticos del PBI norteamericanos, que en esa fecha alcanzaría los 18,8 billones de dólares, desde los actuales 15,2 billones.

Con ese avance, la economía china supondrá un 14% de la global, mientras que la estadounidense se quedará en un 17,7%, el porcentaje más bajo de la era moderna.

Como dato comparativo, hace apenas una década, la economía estadounidense triplicaba a la china.

Medios de prestigio de EEUU dicen que con su informe, el FMI ha lanzado una bomba que indica el fin de la "Era de América" dentro de cinco años y de la que nadie se ha percatado, ya que el documento fue publicado hace dos semanas y no ha sido hasta hoy cuando el oficial chino lo ha publicado en una escueta nota.

Se trata de la primera comparación entre las dos potencias económicas en términos de economía real, ya que la PPC incluye guarismos como las ganancias y el consumo de los ciudadanos en sus respectivas economías.

Otros informes pronosticaban que China no rompería la hegemonía económica de Estados Unidos hasta 2020, mientras que este mismo mes economistas chinos aseguraban que la suma de las economías de las cuatro potencias emergentes (Brasil, Rusia, India y China, conocidos también como BRIC) superará el PBI de los EEUU, en 2015.

No obstante, analistas y economistas expertos en el gigante asiático piden precaución contra estos pronósticos, y alertan sobre los escollos que esconde el capitalismo chino y que no aparecen en sus resultados macroeconómicos, como su alto porcentaje de créditos fallidos, que podría alcanzar hasta un 60% de su PBI, y su creciente desigualdad en el reparto de la riqueza.




martes, 13 de noviembre de 2012

¿Por qué abrimos una delegación de GLOBALIDER en China?.

El mercado es el mundo. Y China es el mercado emergente más importante del mundo, en potencialidad de consumo, en crecimiento demográfico, en capacidad productiva y exportadora. Hay infinitas razones para, en un mercado global, concebir la presencia en China como imprescindible.
Concretamente GLOBALIDER ha elegido la región de Cantón, la ciudad de Guangzhou; al tratarse de una zona eminentemente industrial y comercial, verdadera fábrica de gran parte de la mercadería que se consume en todo el mundo. Y los chinos producen productos de calidad cuando los compradores adquieren productos de calidad. Más que mejores o peores productos, hay clientes más o menos exigentes.

 En China se tiende a la excelencia en la calidad del producto, cada vez se produce más y mejor.
Nuestro concepto de negocio, fundamentado en el asesoramiento y al ayuda a empresas españolas en su apertura y consolidación al mercado exterior; orientándonos a mercados emergentes en claro  crecimiento demográfico; está basado en la presencia efectiva en los mercados. No concebimos el comercio internacional sin presencia. El comercio, no importa su dimensión, está basado en la interacción humana y precisa de confianza, proximidad, entendimiento mutuo. Nuestra presencia permanente en China, con una oficina operativa de negocio, va a permitir acercar a nuestros clientes tanto la posibilidad de adentrarse, con productos o servicios, en el mercado más importante del mundo; como la de acompañarlos en la compra de productos, el control de calidad en la fabricación de los mismos y las gestiones de despacho integral de la mercancía.
El mercado es el mundo. Y sin China el mundo sería muchísimo más pequeño y el mercado mucho menos competitivo.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África

lunes, 12 de noviembre de 2012

A exportar se aprende exportando


Se comenta en los círculos empresariales que España se ha convertido en un gran almacén. Con el mayor índice de empresas en liquidación de Europa y con una demanda interna de bienes y servicios en progresión decreciente la empresas tienen sus almacenes  repletos de existencias a la espera de ser vendidas seguramente por debajo del precio de coste con el único y necesario objetivo de generar flujos de caja.
Desde el punto de vista financiero es un error mantener un almacenaje alto porque devenga altos gastos de gestión, de oportunidad y de depreciación de las mercaderías, además del apalancamiento que supone tener recursos inmovilizados cuando están orientados a la circulación. Siempre ha sido trabajo de los economistas calcular el grado de almacenaje óptimo que, evitando el riesgo de roturas de stocks, permita optimizar al máximo los costes de las mercancía almacenadas.
Sin embargo, ahora el problema no es la mala gestión o  la desidia en los cálculos adecuados sino la falta de demanda. En los últimos años el mercado ha caído a tal velocidad que ha impedido prever el descenso en el consumo. Las pequeñas industrias y los mayoristas se encuentran con una amplia variedad y cantidad de productos pendientes de despachar  en algunos casos incluso habiendo cobrado por adelantado una parte de los mismos pero imposible de asumir por las empresas clientes.

¿ Cómo resolver esta situación? Consiguiendo  nuevos clientas. La solución está en exportar, salir al exterior buscando unos demandantes de nuestros productos a los que satisfacer.
Tomar la decisión de exportan para quien nunca ha tenido necesidad de ello, puede ser difícil. Influye desde el miedo a lo desconocido, a la falta de formación y adaptabilidad a la internacionalización del departamento comercial y financiero de la compañía, hasta la idea  preconcebida de que es mucha la inversión necesaria y el aumento de los gastos comerciales  y logísticos.
En un análisis más racional se demuestra inmediatamente que con una buena estrategia y buscando los colaboradores adecuados la inversión siempre es inferior a tener las mercancías pendientes de vender devengando costes de almacenamiento   y perdiendo valor  entre otras causas, por el paso del  tiempo. Por otro lado los beneficios de exportar superan la rentabilidad individual de las ventas de las mercaderías y abre las puertas a una dimensión de desarrollo con efectos multiplicadores.
Esta es una de las misiones de GLOBALIDER. Acompañar a las empresas en sus primeras exportaciones. Ofrecer el asesoramiento necesario basado en la experiencia y conocimiento de los mercados de destino. Ayudando a diversificar sus riesgos y a cerrar las operaciones comerciales con garantías de éxito. Con análisis previo de  los productos con buena cogida y estudio de coste de transporte y del mejor canal de distribución.
  Concretamente en los países de África del oeste, contamos con una demanda de más de 200 millones de consumidores pendiente de satisfacer  y sin embargo con oferta insuficiente por el desconocimiento que hay de los procedimientos óptimos y las dificultades añadidas por las diferencias culturales. Es la experiencia del equipo de  GLOBALIDER  y su expansión la que le permite ahora ofrecer su saber hacer a todas aquellas empresas que visualizan la oportunidad que supone aprender a exportar exportando.

Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER

viernes, 19 de octubre de 2012

La aventura de ser empresario


Hace ahora 24 años que finalicé mis estudios y me inicié en el mundo empresarial. Actualmente, inmersa en esta nueva aventura de comercio internacional, hago balance de lo que ha sido mi trayectoria en estos años de negocios con una gran satisfacción por los objetivos conseguidos y la experiencia acumulada.
Parecía una locura, en un momento en el que era muy fácil conseguir un trabajo estable y bien remunerado, rechazar un puesto en una compañía consolidada para convertirme en empresaria autónoma con un capital de inicio mínimo y motivada principalmente por los deseos de independencia y de poder tomar mis propias decisiones en la actividad que desarrollase.
Durante este recorrido he disfrutado de importantes éxitos pero también de tropiezos y desengaños, alegrías y preocupaciones, ganancias y pérdidas económicas, pero nunca he dejado de crecer en actividad y como profesional. La clave está en aprender de todo lo sucedido, retroalimentarte constantemente adaptándote a los cambios y buscando oportunidades en las dificultades. Tener siempre metas que alcanzar, planificando nuevos retos con confianza, perseverancia y constante motivación.
Un empresario no se destruye sino que se transforma, porque somos pura energía, la fuerza y el motor  del desarrollo económico. No existen límites, el camino es infinito, solo hay que ir adaptándose a los cambios que se producen en el entorno.
el-mercado-es-el-mundo
El contexto actual, aparentemente poco favorecedor para los negocios, es el ideal para salir al exterior. Si el consumo interno está bajo mínimos, si España está en recesión  ¡EL MERCADO ES EL MUNDO! Si las ventas siguen decreciendo, el mantenimiento de los puestos de trabajo es casi imposible y la incertidumbre es incontrolable: ampliemos nuestra visión y viajemos. Es el momento de la cooperación empresarial, la alianza entra las distintas empresas, clientes, proveedores y  profesionales todos con miras a la exportación.
Internacionalizar la empresa permite incrementar las ventas, reducir costes fijos por la economía de escala, mejorar el posicionamiento frente a los proveedores, acceder a entidades financieras internacionales, diversificar riesgos, ampliar la variedad de clientes y sobre todo consigue no dejarnos atrás por  la expansión y el crecimiento que conlleva salir de las fronteras de nuestro país.
Aprovechemos nuestras fortalezas y saber hacer para comercializar nuestros productos y servicios en los mercados emergentes. Asumamos este nuevo objetivo con trabajo, responsabilidad y mucho optimismo. Y  ante todo soñemos, y disfrutemos porque estamos ante una nueva aventura. La aventura de ser empresario.

Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER

miércoles, 17 de octubre de 2012

El mundo de los emprendedores


En España con un 25% de tasa de desempleo de la que más del 52% corresponde al desempleo juvenil la única solución viable es la vía del autoempleo. Tenemos la generación de jóvenes más preparada de la historia, con un nivel académico de licenciatura, master y varios idiomas. Tanto el Estado como sus familias han invertido muchos recursos en su formación para acabar  en una crisis económica que no puede aprovechar este capital humano. Sólo algunos afortunados conseguirán un puesto de trabajo con un salario por debajo de los 1.000 euros y donde no desarrollarán ni un30% de sus capacidades.  Por algo se le llama” la generación perdida”, no solo porque cada vez es mayor el éxodo hacia otros países con mayores expectativas, en los que muchas veces se termina trabajando a cambio de los gastos de manutención y estancia, eso sí con la posibilidad de saber otro idioma más y por ello estar aun más preparado, sino porque de esta generación hemos perdido todos, el país, sus familias y principalmente ellos mismos que pierden sus mejores años sumidos en un desánimo poco habitual en estas edades.
El-mundo-de-los-emprendedores
Es el momento de cambiar esta situación. Ser valientes y lanzarse al mundo de la empresa.  El emprendedor es el que arriesga sus ideas y su patrimonio en poner en marcha proyectos susceptibles de generar inversión y empleo. Debemos esforzarnos todos en ponerlos en valor, incluso admitiendo sus posibles fracasos, ya que es la principal manera de motivar a la acción.
Se trata de buscar la salida a la situación actual por uno mismo, no esperar que lo hagan otros, aprovechar las capacidades y formación de los jóvenes en su propio beneficio. En términos cuantitativos es más económico invertir un capital en una   oportunidad de negocio, que seguir gastando  a la espera de  un giro en la evolución económica.
No todas las cualidades del emprendedor son innatas, la mayaría se consiguen con esfuerzo y voluntad al igual que para alcanzar ese “puesto indefinido para toda la vida” al que antes se aspiraba. Actualmente el empleo más estable y seguro es el autónomo.
 La iniciativa, preparación, imaginación y entusiasmo de las personas de espíritu joven tiene que ser dirigida a los proyectos empresariales. Cuando se hable de salir al exterior ya no se tratará de una huida, una pérdida, sino de un reto hacia nuevos mercados donde desarrollar las competencias adquiridas. En la era de la globalización el mundo es muy amplio en necesidades y a la vez muy cercano en posibilidades. Hacen falta muchos emprendedores que pongan a desarrollar sus talentos. Los únicos capaces de crear empleo son los empresarios, no hay que esperar sino convertirse en uno de ellos.

lunes, 15 de octubre de 2012

El aumento de las exportaciones permite disminuir el déficit comercial un 20,9%

NOTICIAS GLOBALES

Agencias, Octubre 2012

El déficit comercial de España disminuyó el 20,9% hasta julio respecto al mismo periodo de 2011 y se situó en 20.334,1 millones de euros, según datos del Ministerio de Economía. Este déficit se debió a unas importaciones por valor de 149.908,7 millones de euros, una disminución del 0,5% con respecto al mismo periodo del año pasado, frente a las exportaciones, que se situaron en 129.574,6 millones, el 3,7% más.

Así, la tasa de cobertura (porcentaje de las importaciones que pueden pagarse con las exportaciones) se situó en el 86,4%, 3,5 puntos más que el registrado en 2011.

exportar-es-la solución-a-la-crisis
El déficit energético aumentó el 13,4% interanual, si bien el superávit no energético pasó de un déficit de 1.829,9 millones en los siete primeros meses de 2011 a un superávit de 6.741,8 millones en el mismo periodo de este año. Todos los sectores económicos, a excepción del automóvil y las semimanufacturas no químicas, aumentaron sus exportaciones hasta julio.

Todos los sectores económicos, a excepción del automóvil y las semimanufacturas no químicas, aumentaron sus exportaciones hasta julio
Los principales sectores fueron los bienes de equipo —que supone el 19,5% del total— y que han registrado un aumento del 1,3% interanual, y los alimentos, con una cuota del 15,1% y un alza del 11,2%, mientras que las exportaciones de productos químicos (con una cuota del 14,4%) se incrementaron el 5,7%. Las semimanufacturas no químicas, cuya cuota es del 11,9%, cayeron el 1,5%, en tanto que las exportaciones del sector del automóvil (el 14,6% del total) bajaron el 9,4%, con caídas del 12,4% en el caso de los vehículos terminados y del 2,5% en la de componentes.

Las ventas al exterior de manufacturas de consumo (el 8,2% del total) subieron el 8,3%. Las exportaciones de productos energéticos (el 6,9% del total) han crecido el 14,3%, con aumentos del 175,7% en la rúbrica del gas; del 38,3% en la de carbón y electricidad, y del 9% en la de petróleo y derivados.

Las ventas a Francia, el principal destino, cayeron el 2% y las dirigidas a Alemania subieron el 8,7%
Con respecto a las importaciones, las de productos energéticos, que es el principal sector, con una cuota del 24% del total, crecieron el 13,6%. Las compras de petróleo y derivados subieron el 11,8% y las de gas el 19,7%. Las compras al exterior de bienes de equipo (cuota del 16,8%) disminuyeron el 7,2% interanual y las de productos químicos (el 15,2%) subieron el 2,1%.

También descendieron un 8,1% las importaciones del sector del automóvil (cuota del 9,9%) por la disminución del 7,6% en las compras de vehículos terminados y del 8,3% en las de componentes. Las exportaciones a la Unión Europea (63,7% del total) bajaron el 0,5% y las dirigidas a la zona euro (50,7%) disminuyeron el 1,2%, mientras que aumentaron el 2,4% hacia los países de la UE no pertenecientes al euro (cuota del 13,1%).

Las ventas a Francia, el principal destino, cayeron el 2% y las dirigidas a Alemania (cuota del 10,7%) subieron el 8,7%. Aquellas dirigidas a los destinos extracomunitarios (36,3% del total) subieron el 11,8%. En cuanto a las importaciones, las procedentes de la UE (50,4% del total) bajaron el 4,9% anual y las de la zona euro (el 40,7%) cayeron el 5,6%. Entre las importaciones de los principales proveedores comunitarios, las provenientes de Francia y Alemania (10,8% del total en ambos casos) bajaron el 4,2% y el 8,4%, respectivamente.